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偏重重要的事情内容，往往一份好的事情汇报，一定是有亮点的，这主要是汇报事情是对某项事情地总结，没有重点无法让人看到事情的结果，也无法体现事情结果，好比针对一周事情总结，那么天天的主要事情内容就必须一一列出来。@白职场中，事情汇报可能发生在同级对同级，下属对上级之间，这里我们简朴的关注下属对上级的事情汇报，为此我们需要始终思考以下2个问题：1、向导需要知道什么？2、你还想让向导知道什么？汇报事情的时候，首先想要知道你自己汇报的内容是什么？其次，在汇报问题的时候，一定要提出两个解决计划。凡事都有一个play和play，b向导总是希望解决措施而不是提出问题。在事情汇报中，我们要具备站在对方角度思量问题的受众思维。
PREP表达框架其实就是先讲结论，一开始就明确要转达的目的，让对方知道我们的意图。时间跨度短的事情：什么时候完成、什么时候汇报。
时间跨度长的事情：坚持天天汇报，让向导相识希望。
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